胡望明到宝武碳业、宝钢工程调研：坚定信心 加强“冬练” 找准定位 防范风险

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8月30日，宝武总经理、党委副书记胡望明先后到宝武碳业、宝钢工程调研。他要求，在深刻认识当前形势的严峻性、复杂性的同时，坚定信心、加强“冬练”，进一步提高战略定位，切实防范风险，为国家经济稳增长发挥国资央企“顶梁柱”“压舱石”的作用。

胡望明在宝武碳业调研时听取了该公司关于生产经营、改革发展、重点项目建设、IPO推进情况等工作汇报。他表示，今年以来，宝武碳业一手抓疫情防控一手抓生产经营，保持了良好的发展势头，为集团公司经营业绩稳增长作出了重要贡献。在肯定成绩的同时也要看到“两金”管控等方面的不足。

胡望明对宝武碳业下一步工作提出要求。一是认清形势，树立危机意识，坚定信心，加强“冬练”强身健体。要在深刻认识当前形势严峻性、复杂性的同时，坚定信心，加强“冬练”强身健体，要把“过冬”当作“冬训”来提升各方面能力。二是审视规划投资，坚定战略定力。宝武碳业要加快新材料相关产业发展，相关产品要提高战略定位，要大力发展国家使命类产品，特别是“卡脖子”产品、国家重大项目工程类产品等。新材料产业需要坚实的资源保障，要把资源牢牢掌握在自己手中。要根据形势变化，再审视规划投资，促进有效投资，节约投资成本。三是坚持稳中求进，实现稳增长。作为国资央企要切实发挥“顶梁柱”“压舱石”的作用，把稳增长放在更加突出的位置，同时防范好各类风险，宝武碳业要进一步做好“三降两增”工作，加强“两金”管控，高标准严要求抓好安全环保等工作，为集团公司目标任务完成作贡献。四是深化改革，加快推进IPO工作。今年是国企改革三年行动收官之年，推进IPO意义重大，既是宝武碳业改革的要求也是发展的需要，希望宝武碳业和集团相关部门加强协同，加快推进IPO各项工作。

下午，在宝钢工程调研时，胡望明听取了该公司关于生产经营、战略规划及对标分析、战略任务及重点工作落实情况和宝数云平台建设等工作汇报。

胡望明对宝钢工程的经营绩效等工作给予肯定，并对下一步工作提出要求。一是提高战略定位。宝武要实现“三个引领”，打造世界一流伟大企业，重要的标志就是竞争力和科技实力，宝钢工程要着眼于宝武的战略，成为宝武重要的集成创新品牌和重要的商业模式，把钢铁主业的优势组合起来，发挥协同优势提升竞争力。二是联合重组之后，形成自身特色的“一总部多基地”管控模式。宝钢工程要按照自身特点，在联合重组之后推进专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展，加强内部协同和“一基五元”协同，不断提高效率、技术含量和高附加值，确保把核心技术掌握在自己手中，同时通过市场化发展倒逼内部改革。三是强化对标找差。要通过对标找差，找准定位，锻长板补短板，发挥差异化竞争优势，形成核心竞争力。四是跟随宝武战略发展自身。要充分利用宝武的优势，特别是强大的钢铁主业在“精品、绿色、智慧”等方面的战略发展，抢占先机，加快发展。五是在稳增长的同时要防范风险。实现稳增长是国资央企义不容辞的责任，宝钢工程要落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，按照年初商业计划书的各项要求完成全年生产经营任务，同时要防范好各类风险。

宝武党委常委、副总经理高建兵，以及新材业中心、智慧业中心、产融业中心、资本运营部、经营财务部、办公室、公司治理部、战略规划部相关负责人参加调研。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇

出品：宝武融媒体中心